不管是服装老板，还是商品管理人员，都期待的一件事就是：畅销款的出现！与此同时，也会担心补货过量，导致好卖的款反而成了库存，吞噬了总体的利润！那么，如何计算补货的量才能“卖得好、不剩货”呢？

　　假如店铺是一周上一次货，我们可以按下面的公式来补货：

　　安全补货量=每周平均销量 X 增长系数 X 备货系数

　　按照这个公式，如果某一个款式上周销量是10件，且处于销售增长期，预估增长系数为1.5，备货系数为1.4，那么，按照公式就可以计算：

　　安全补货量=10 X 1.5 X 1.4 = 21件

　　有些商务男装是两周上一次货，那么，就可以在以上基础上加倍，即：

　　安全补货量=2 X （10 X 1.5 X 1.4） = 42件

　　另外，有两点需要注意：

　　1、因为一款货品的销售周期一般是8周，所以在一款货销售6周之后建议不再补货，花无百日红，不要把销售寄希望于一个款式上，时间一到，马上把精力转移到发现下一个畅销款上！不能恋战，要照顾全盘！

　　2、社长给大家整理了各个品牌的备货系数，供大家参考！另外，老品牌要在销售中不断总结经验、优化自己品牌的备货系数，实践出真知！